Inter BEE: ロケ弁グランプリ

先月、Inter BEE(幕張メッセ＠海浜幕張）にいったら、なんと「ロケ弁グランプリ」が厳かに実施されていた。正直、あまり興味はないが、話のネタや飲んだ時のネタにちょうど良い？との思いだ。それ以上でもそれ以下でもない。

米国：ラスベガス、コンベンションセンターの重機

上写真はアメリカ　ラスベガスコンベンションセンター（通称LVCC:Las Vegas Convention Center。地図上ではこちら)のセンターホールとサウスホールの間にあるスペースに鎮座している重機だ。台数は不明であるが、とにかく沢山、しかもきちんと整列している。アメリカ人は整列できない？と聞くが重機はキッチリできる。

日本だと高所の作業は足場等を組むことになる？が、こちらは重機、クレーン？で高所作業をこなす。合理的であるが、スペースにゆとりがあるアメリカならではで、日本では実現できないのかも？しれない。

iPod 3代目 v.s. Nintendo 3DS v.s. Nexus 7

特に意味はないが、

• iPod 3代目　（上写真左）
• Nintendo  3DS　（上写真中央）
• Nexus 7　（上写真右）

を並べてみた。上写真。下写真は裏側だ。

iPod 3代目が2003年4月発売、Nexus　7が2012年7月発売。9年の開きがある。

2013年、初詣のおみくじは「大吉」

大吉

目上の引き立てで昇進出来るという事自体は恵まれたことだが、頼りにならないのも人心である。苦しも思った通りにゆかない時は私怨のもととなる。おおらかな心で現在の幸福を享受せよ。

グリコを中国語で、、、

グリコを中国語で、、、言うと”格力高”のようだ（下写真）。

完全に当て字であるが、「格と力が高い」という意味を感じを受けるのでうまい！

「Linux標準教科書Ver2.0.0」のPDF版が無償で手に入る

「Linux標準教科書Ver2.0.0」のPDF版が無償で手に入る。ダウンロード先はこちら。

HPによると

20万ダウンロード突破！Linux初心者のための、授業、研修、独学で使える最適な教科書

 とある。２０万ダウンロードとはすごい。意欲がある人、努力する気力がある人にはとっても良い時代だ。コスト掛けずにスキルアップや勉強ができる。無償ダウンロードの決断に敬意を払いたい。

反面、競争相手の数は多くなるだろう。。しかし、結局、継続できる人間はいつの時代もほんの握りの人種できっと生き残る人や数はさほどかわらないような気もする。

頑張れ学生！もっと頑張れ社会人！！！一生勉強の時代だね。

トヨタ 86、販売店は本気で売る気あるのか？（３）

トヨタ　86、販売店は本気で売る気あるのか？（２）の後、久しぶりにトヨタの全ディーラーが一同に会する某ショッピングセンターに行ったら、８６が路駐状態（店舗からはみ出して展示）から店舗の敷地内に移動していた。どうでもよいはなしだが、、、。

低額の有料で良いから気軽に試乗させてくれるとありがたい。どうも、無料だとセールスマンの紐付きで気軽さとは縁遠いい。

頑張れトヨタ！もっと頑張れセールスマン！！！このままだと不要だ。

アマナ、こだわりマナー１５ヶ条

アマナホールディングスの「こだわりマナー１５か条」が気になる。HPはこちら。理由はわかりやすいし、今日からためになるから。往々にしてこの手のものは抽象的で具体性がない。しかし、この会社は違う。なによりわかりやし。

１．期待を裏切らない、予想を裏切る

感動を与える

２．１時間「しか」ないより、１時間「も」ある

集中する

３．イメージできる未来は、現実にある

計画する

４．できると信じるだけで、可能性は上昇する

自信をもつ

５．誰かと比べない。昨日の自分と比べる

自己新記録を重ねる

６．どこにもないなら、つくればいい

前例を生みだす

７．「伝える」と「伝わる」はまったく違う

確実に伝達する

８．約束の時間が過ぎるほど、信頼は失われていく

５分前にはそこにいる

９．服装は、いちばん外側のあなただ

第一印象を大切にする

１０．オフィスは、その会社の表現のひとつだ

環境にこだわる

１１．本を読め、時代を読め、空気を読め

感性を澄ます

１２．努力は、ある日、実力に変わる

自分から学ぶ

１３．して欲しいことを、してあげられる人になる

思いやる

１４．「ギブ」が先、「テイク」は後

Give & Takeを忘れない

１５．ゴールは、スタートになっていく

前進しつづける

頑張れアマナ！もっと頑張れスローガン！経営の力量が類推されてしまう意外と重要な点だ。

Nexus 7 v.s. 3DS v.s. iPOd(40GB)

上写真右から
　Nexus 7   ... amazonでの購入はこちら
  NINTENDO 3DS   ... amazonでの購入はこちら
　iPod 40GB (M9245J/A）
の比較だ。

それぞれ、
　2012年9月発売      約2万円
　2011年11月発売　　約1万5千円
　2003年5月発売　　 約6万円
だ。

下写真は裏側だ。特に意味はない。

左側から右側まで約９年間。時代の進歩は早いような、そんなに変わっていないような複雑で妙な気分だ。しかし、メディアプレイヤー（もはや死語）やゲーム専用機もNexus 7で代用できてしまう。唯一、汎用品より専用機が優れている点はユーザー・インターフェースだろうか。技術は進歩しても人間はさほど進化、変化しない証左だろう。

しかも、Nexus 7はメカニカル部品が少ない分だけ薄く、軽く、壊れにくく、製造もガチャポンでいける。ハードメーカー、特に機械系や電気系エンジニアにとって楽しめてワクワクする設計や開発ポイントは少なくなっている。SoCメーカーから早く低価格で仕入れることがポイントか？

頑張れハードメーカー！　もっと頑張れ日本企業！！！　

COSTCO： 「象印 ステンレス ボトル 360ml」2pセット、購入はお得か？

コストコで「象印　ステンレス　ボトル　360ml」2pセット、２，７８０円で購入した。象印の型番だと「SM-JA36」だ。１本あたり１，３９０円だ。
amazonでの購入はこちら。

パッケージは下写真。

２ｐセットの箱をかけると下写真。

実は黒色の同じものを約２年前に購入している。その時の１本の価格は１，５８０円だった。今回の新品と２年物を比較したものが下写真。

まずは外観だ。左が新品、右が２年モノ。明らかだ。塗装ははげているが２年使用しても飽きが来ない。
下写真は裏面の写真だ。

型番、製造番号、生産国が記載してある。いずれもタイ製だ。製造番号は

• 新品：　　　CAXXXXX　（XXXXXは５桁数字）
• ２年モノ：　　６XXXXX　（XXXXXは５桁数字）

でコード体系が２年間で変更されている。ラベルの素材、印刷品質が異なっているので製造ラインが更新されてそのタイミングで製造番号の見直しがされたのだろうと想像できる。

上蓋を比較したのが下写真。」

２年モノは主にコーヒーを入れいるだけにゴム部がコーヒー色に染まっている。月に１回程度は漂白と衛生のためブリーチに一晩漬けているいるのだが、ゴムはなかなか思うように漂白されていないことが分かる。
上蓋をさらに分解したのが下写真。２年使ってもゴム部の劣化、以外は問題ないことが分かる。

右上のパーツについている白い付着物は水アカだ。

このマグがなければ２年間で
　缶コーヒー　１２０円 ｘ ２本/日 x ２３０日/年　＝　５５，２００円
を自販機に上納したことになる。それが１，５８０円（２年前の出費）で済んだことになる（中身の値段は除く）。つまり、５３，６２０円のお得であり、そのピンチヒッターや部品とりがそれ以上安い１，３９０円で手に入ったので、これはお得だろう！いや、そう思いたい。

頑張れ象印！もっと頑張れ自動販売機！！！　最近は飲み物はマグ、昼食は手弁当、なので財布のお金が減るのは夜の飲みで散財するぐらいです。日用品はけちり、自分ではどうにもならないプロ料理にお金かける喜びは良いものです。缶ジュースや缶コーヒーなどは中身より缶代の方が高いと聞くと買う気にならなくなりますネ。本当に。何にお金をかけるかは本人次第ですね。楽しく、後悔しない使い方をそれぞれが満足するレベルで考えるのが大切ですネ。

COSTCO： コストコクーラーバッグ、購入は得なのか？

コストコクーラーバッグを購入した。５３８円だ。

内側は保冷効果をだすためのウレタン素材だ。このバッグ５３８円はクーラーバックとしては安いが、コストコで冷蔵、冷凍ものを買うには必須なので入会時に無料配布しても良いと感じるのは自分だけだろうか？

下写真をみるとそれなりにしっかりとした作りになっていること、コストコ以外でも使い回しができることを考えると無料配布は叶わぬ夢か？コストコでIKEAのの青色のビニール袋を持っている人もいるのでそんなもんだろうか。

内側はこんな感じ。普通のソフトクーラーバック的な感じだ。下写真。

内側にタグを発見。"KeepCool”という会社が作っているようだ。HPはwww.keepcoolusa.com。

HPを見るとるデザイン違いのバックがいろいろ出てくる。今回のコストコのバッグは下写真のバッグのコストコ版だろうか？HPはここ。

amazon.com(HPはここ）を覗くと似たようなバックが売っている。例えば、「Large Insulated Shopping Tote Bag in Royal Blue / Black」　＄３９．５５（約３，１６４円。８０円/＄で計算）。

HPはここ。となると、コストコの５３８円は１７％程度の価格なのでほぼ原価で売っているのでは？と推測できる。ブラボー！結果、コストコのクーラーバックはお得だと思われる。

頑張れコストコ！もっと頑張れ試食コーナー！！！並びたくないので少額ならお金払って食べたいです。１０円ぐらいでどうにかなりませんかね？並ぶの面倒だし、邪魔だし是非、検討して欲しいです。

勘違い、栃木レモンは牛乳ではなく乳飲料だった

勘違い、栃木レモンは牛乳ではなく乳飲料だった。栃木乳業（株）のHPはこちら。

漫才師？ゆうじ・こうじがネタにしていた「レモン牛乳」は純粋な牛乳ではなくレモン味がする”乳飲料”だった。　那須への日帰り旅行の帰り、とあるサービスエリアで上写真を見つけ、「これが、あれか！」と飲んだら、牛乳ではなく、レモン味がする乳飲料であることが判明。例えるなら、フルーツ牛乳のレモン版だ。どちらも、美味しいが、”牛乳？”という印象だ。

美味しいが、純粋に牛乳だと誤解していた自分に反省。思い込みとは怖いことだ。可愛いサイズで９５円。

さらに驚いたのは、関連商品の数々。下写真群。下写真は”レモン”入り牛乳のクッキーだ。

下写真は「レモン牛乳入りクレープクッキー。

下写真はレモン牛乳ストラップ。

下写真はレモン牛乳キティー靴下。

もはやレモン牛乳の域を超えている。

下写真は「しずおか茶コーラ」、２００円。

美味しい不味いはともかくとして、値段にびっくりだ。今時コーラは近所のスーパーで500mlが１００円。安い時だと５０円以下だ。話の種に購入してもよいのだが、どうも納得感が得られない価格なのでいつもパスしている。今回もパスだ。

頑張れレモン牛乳！もっと頑張れSA！！！セレクトショップ化しているのは気のせいか？？？

角ハイボールの不思議、、、

上写真はとある宿泊施設にある「角ハイボール　飲食店様向け」だ。ここでは、１５０円/缶で販売していた。

缶の周囲にハイボールの作り方が書いてあり

1. グラスいっぱいに氷を入れる
2. 「角ハイボール　飲食店様向け」をゆっくり注ぐ

以上で角ハイボールが完成する。つまり、この缶を使う限り、店によるばらつき（濃いや薄い）や作り手による品質の違いはなくなるはずだ。

しかし、気のせいか店により主に濃度が大きく異ると感じるのは自分だけだろうか？　”水商売”とは名言であるが、”氷商売”もまた迷言かもしれない。

頑張れ角ハイボール！　もっと頑張れ消費者！！！　適正価格で飲めるお店を労を惜しまずに探しましょう！

熱海ビールの不思議、、、

上写真はとあるお土産屋さんの棚。熱海ビールが売っている。値札が２つあり

• 「ビールの箱　￥１００」
• 「ビールの箱　￥１５０」

とある。

いったい幾らなのか？？？？

トヨタ 86、販売店は本気で売る気あるのか？（２）

トヨタ　86、販売店は本気で売る気あるのか？の後、久しぶりにトヨタの全ディーラーが一同に会する某ショッピングセンターに行ったら、８６が表舞台に移動していた。願いが通じたか？

下写真（中央のオレンジ色の車が８６）。

白い床がディーラーの敷地なので８６は敷地からはみ出て路上駐車の状態である＾＾；

相変わらずスマホやタブレットがタッチ全盛の時代に８６は”ノータッチ”（触るの厳禁）だが、１歩前進ということで及第点を与えたい。

頑張れトヨタ！もっと頑張れ８６！！！　俺には妻と子供、さらには両親がいるのでどう考えても４人乗りの車は買えないが。２台維持する余裕は残念ながらないし。自動車業界として何か妙案の提案が欲しいところだ。潜在ニーズは高いはずだ。

Windows を再創造するSurfaceのアクセサリー業界に対する衝撃

Microsoftが自社ブランドのハードを発表。ソースはここ。

マイクロソフトそのものがAppleと同様に垂直統合モデルに参入するのか？という極めて大きな衝撃がインターネット上で多数議論されているが、ここはアクセサリー業界に関する少し小さいが、小さい企業に巨人であるMicrosoftが与える影響について考えてたい。

まずは、本体内蔵の「スタンド」だ。このスタンドは極めて良いアイデアあり、Appleのそれより優れていると感じる。しかし、この内臓スタンドによりアフターマーケット市場にある「保護カバー商品」が事実上成立しなくなる（保護カーバー付けたら内蔵スタンド使えない）。　iPadと違い、surafaceの主顧客はビジネスユーザーであり、キーボードを使う際に内蔵スタンドが必要になる。ということは、内蔵スタンドを無効にしてしまう「保護カバー」をつける人はいない、またはいても少ないと思われる。そもそもノートPCに「保護カバー」をつけている人は見たことがない。ステッカーやシールでデコレーションしている人は結構見かけるが、、、。

それでも、内蔵スタンドを無効にしない「保護カバー」を考案し商品化する会社もあると思われるが、どちらかというと「本体の保護カバー」より「ディスプレイの保護シート」が主流になるだろう。

そうなると、いままで「本体保護カバー」と「ディスプレイの保護シート」をセットで商品化していた会社は「ディスプレイの保護シート」だけが多く売れることになり、単価が半分またはそれ以下に激減する。そものそも「ディスプレイの保護シート」だとデザイン性で差別化する方法が取りにくく、テクノロジーや素材そのものの付加価値や機能性だけとなり、ベンチャー独自または小さい企業が独自に創意工夫できる範疇を越える。ということは、価格競争になりアクセサリーを販売している会社はなんらかの別手立ての考案する必要がある。

頑張れアクセサリー！もっと頑張れベンチャー！！！

ヤマダ電機マルチSNS、amazonが真似したら？

ヤマダ電機が「ヤマダ電機マルチＳＮＳ」を発表した。ここ。

• ヤマダゲーム
• やまだテレビ
• ヤマダフォト（仮称）
• ヤマダセカンド（仮称）

アイデアは良いが、仮説として

• amazno.comが真似したら？

に対する施策やアイデアを用意しているのか？さらには、ヤマダ電機に勝ち目はあるだろうか？次の点でamazon.comは圧倒的に有利だ。

• 店舗コスト/人件費がない／圧倒的に小さい

むしろ、ヤマダ電機はamazon.comのショールーム化する可能性さえある。たとえば、店員が棚の在庫管理をするがごとく、スマホのカメラで商品の値札をスキャン、amaznon専用アプリで解析＆OCRでamazon.comの該当商品ページを表示させ、その値段をヤマダ電機の価格より「微妙に下げる」のである。たとえば、１００円。当然、送料は無料だ。プライム会員なら当日に郵送される。つまり、動的にamazonは販売価格を変更できるので常にamazonの値段が安くなる。

果たしてヤマダ電機はamazon.comに勝てるのであろうか？

法人税については詳しくないが、IKEAやamazon.comは日本に支払う税金は最小限と聞く。つまり、日本の店舗や倉庫はあくまでも受け渡しの窓口であり、会社の登記そのものは税金が安いまたはないタックスヘブン（租税回避地）と。

頑張れヤマダ電機！少しは抵抗を見せて欲しい！！！すでにマルチSNSが抵抗か？２の矢、３の矢の計画や施策はあるのですよね？ちと心配です。ガンバ！！！

P.S. ”やまだテレビ”はセンスとしてちとダサいです。

カメラの選び方の王道はセンサーサイズ

デジカメ選びの本質はセンサーサイズだ。これは旦那選びの本質は経済力（ある程度以上）と同じだ。

換言すると、

• いくら態度が大きくても（カメラのボディが大きくとも）
• いくら経済力（センサーサイズ）が小さければ

極論すれば選んで”損する”だけだ。選ぶ際には物事の本質的なポイントを理解し、実践し、外見に惑わされない「目利き」が重要だ。

この点、上記写真は一目瞭然の写真で作成した人に敬意を表したい。なにせ、素人でも簡単に理解できるところがすごい。

一見、本物志向に見えるものもボディサイズとセンサーサイズを対比させると本物か？偽者か？は判断しやすい。

総じて、発売時の価格は高くとも、ネ落ちが激しいものはやはり正常に市場原理が機能していると言える。

教訓は、ブランドやデザインや価格、ポップに惑わされずに上写真のようなボディサイズとセンサーサイズの比較を中心に好みでカメラを選ぶと結果的に”外さない”カメラ選びが可能ということだ。

頑張れセンサー！もっと頑張れカメラの目利き！！！　結婚（購入）するならそこそこのセンサーサイズ（経済力）を求めたい。スマホのカメラは”都合の良い恋人”と位置づけると理解しやすい。

パナソニックがオリンパスの内視鏡を狙い撃ち？！

出資＝＞　

パナソニックがオリンパスに５００億円を出資し、オリンパスの筆頭株主に？ニュースは、こちら。

AV家電事業、特にTVの赤字で家計は火の車の利益のパナソニック。正直、利幅か厚く長期的に需要がブレナイ商品が欲しいところ。

一方、損失隠しが表面化し、同じく家計が火の車のオリンパスは企業体としての独立性さえ捨てる覚悟でも再建のための資金が必要。経営的には３流だけど、技術や製品は超一流で医療分野の内視鏡は優良商品であり、まさに”金の卵を産む鶏”といえる。解任された外人の旧CEOだけは一流といえたが、、、。

パナソニックとしても、AV家電以外に最近は安心・安全をキーワードに家庭・業務向け問わずセキュリティーカメラを手がけており、パナソニックのシステム力や販売力や施工力さらには保守ネットワークを生かす道に活力を見出している。つまり、パナの強みの規模と総合力を生かす戦略だ。

ニュースには医療分野での業務提携とあるが、中長期的にはデジタルカメラにおける業務提携の可能性も十分高い。両者ともミラーレスはフォーサーズだし、パナとしても

• オリンパスの古風なカメラブランド
• パナの今時のカメラブランド

の棲み分けができダブルブランドの期待も少なからず見込める。

頑張れオリンパス社員！もっと頑張れパナソニック！！！”３DO　REAL"はなぜ止めた？！

トヨタ 86、販売店は本気で売る気あるのか？

toyota 86、久しぶりのハイブリットでもミニバンでもないスポーティーな車だ。

免許を取得した時点で８６レビン・トレノを新車で購入できなかった自分世代にとって８６の名前は憧れを超えて神話だ。バブルのころ、大学の先輩が９２レビンをミニソアラと豪語していたのを思い出す。会社に入社して初めて購入したのは１０１レビン。９２レビンでFF化されてがっかりだったのに１０１レビンはおまけに贅肉がついた代物であったが、なんとなく購入したような気がする。

記憶が正しければ、９２はエアサス、１０１はコストダウンの影響か？バブルがはじけた影響か？エアサスが廃止されストラットになってさらにがっかりしたものだ。

今回の”トヨタ　８６”。冠言葉の”カローラ”や”レビン・トレノ”の言葉がない単なる数字だけだ。マニアや好き者以外に”８６”は単なる数字だがトヨタの潔い割り切りや覚悟を感じる。

一方で、先日トヨタの全販売店が横並びする某ショッピングセンターにいったら、８６は一番目立たないところにひっそり？展示され、「即納状態をキープするため、タッチ厳禁」の状態で展示さていた。

本当に売る気があるのだろうか？それとも、どこに置いても欲しい人は勝手に見つけるので良いとの判断なのだろうか？

車好きで一生MT車に乗り続けると決めた自分でさえ、今やMT車の選択肢がないミニバンに乗る時代、老害により働く機会や収入が少ない若者がこの車（込み込みで３００万程度か？）を購入するだろか？　どうも本社と販売現場、さらには顧客のそれぞれの思惑や事情がミスマッチしている印象がぬぐえない。

頑張れ８６！頑張れ”バリバリ伝説”！！！いや違った”頭文字D"！！！！次買うなら、プリウスかフォルクスワーゲン　ポロが良いと感じている今日この頃。